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組織機(jī)構(gòu)Company Profile

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公司下分以下幾個(gè)部門(mén):

 

招標(biāo)1部

主要職責(zé):1.指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,代表乙方聯(lián)系和處理招標(biāo)過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng),協(xié)助做好招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研,制定招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)文件及服務(wù)內(nèi)容等商務(wù)技術(shù)要求。

2.根據(jù)甲方提供的技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求,負(fù)責(zé)編制、印刷、發(fā)售、解釋招標(biāo)文件。

3.負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告,審查投標(biāo)商資格。

4.落實(shí)開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)地點(diǎn)等有關(guān)事務(wù),與甲方協(xié)商確定開(kāi)標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)細(xì)則,組織開(kāi)標(biāo)大會(huì)。

5.組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo),負(fù)責(zé)安排評(píng)標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)事宜。

6.根據(jù)評(píng)委會(huì)的評(píng)標(biāo)結(jié)論,向政府招標(biāo)管理部門(mén)提交評(píng)標(biāo)報(bào)告。待審查批準(zhǔn)和公示后,按政府招標(biāo)管理部門(mén)批準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)報(bào)告,向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》,監(jiān)督合同的簽訂并負(fù)責(zé)上報(bào)。

 7.招標(biāo)結(jié)束后,負(fù)責(zé)將招標(biāo)項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)、投標(biāo)單位名單、供貨企業(yè)名單、各投標(biāo)企業(yè)所報(bào)技術(shù)和價(jià)格匯總表、采購(gòu)合同等上報(bào)政府管理部門(mén)備案。

招標(biāo)2部

 

造價(jià)部

 主要職責(zé):通過(guò)項(xiàng)目拓展階段的成本估算,方案設(shè)計(jì)階段的成本概算,施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算,以及初步成本計(jì)劃的確定,目標(biāo)成本的審定批準(zhǔn),動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化;通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)和供方體系的建立,在保證質(zhì)量、工期的前提下,降低開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在品牌和品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最大化的實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期。

 

 財(cái)務(wù)部

 主要職責(zé): 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度,依法進(jìn)行會(huì)計(jì)日常核算、記賬、復(fù)帳、報(bào)賬,做到手續(xù)完善,賬目清明。定期報(bào)賬 ,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)交主管審核,主管審核完成交總經(jīng)理。

 

 

走進(jìn)偉鵬